Реализуемые в настоящее время инвестиционные проекты в лесопромышленном комплексе характеризуются высоким процентом "провальных" проектов. По общим оценкам более 55% реализуемых в отрасли инвестиционных проектов полностью несостоятельны и только 15% можно считать успешными.

Фундаментально это связанно со следующими факторами:

Во-первых, полным распадом научной школы и проектных научно-исследовательских институтов, существовавших в советскую эру. К сожалению, функционирующие на настоящий момент НИИ не смогли переориентироваться на рыночные рельсы и не могут предложить рынку простых, эффективных и дешёвых решений.

В этой ситуации Инвестору приходится решать все вопросы самостоятельно, начиная от изучения рынка сырья, организации сбыта продукции, получения финансирования и заканчивая управлением строительно-монтажными работами. Конечно, такая высокая нагрузка на команду реализующую проект обязательно приводит к ошибкам и порой фатальным, особенно при условии, что команда реализующая проект мало знакома с отраслевой спецификой.
​
Причина такой статистики кроется в катастрофически низком уровне проработки инвестиционных проектов на предпроектной стадии. Основная проблема заключается в недостаточной квалификации сотрудников, занимающихся предпроектной проработкой, стремлением инвестора сократить время этой стадии и уменьшить затраты на неё.

Во-вторых, отсутствием в окружении команды Инвестора, компаний заинтересованных в реализации проекта. Никто, кроме самого Инвестора не заинтересован в реализации проекта. Все заинтересованы продать свой "продукт". Начиная от производителей оборудования, заканчивая банковскими сотрудниками.

В результате проект реализуется без объективной оценки и без здравой критики, а ключевые вопросы заменяются второстепенными.

Как результат, технически отлично реализованный проект лесопромышленного предприятия может оказаться без сырья, либо рынок продукции растет, но для других типов продукции, которые проект производить не в состоянии, либо расстояния транспортировки до целевого рынка настолько велики, что производство продукции нецелесообразно. И ещё множество причин по которым красивая идея превращается в бесцельно потраченные деньги.

И только 15% ошибок связаны с неправильным подбором оборудования, ошибками при проектировании/инжиниринга производства, ошибками связанными с технико-технологической реализацией проекта, а также ошибками связанными с административными факторами (получение разрешения на строительство предприятия, подключение сетей, защита утверждаемой части проекта и т.д.). Однако, практически все Инвесторы фокусируют свое внимание исключительно на этих проблемах, хотя они, как правило, решаемы.

Как показывает практика, технические и технологические проблемы можно решить на этапе функционирования производства. Всегда есть возможность заменить неподходящий станок, либо расширить "узкое" место в технологии, хотя это и довольно болезненно. Однако, невозможно "создать" рынок продукции, которого нет, либо на котором Вы заведомо не конкурентоспособны из-за множества причин экономического характера, как и невозможно обеспечить предприятие сырьем по "желаемой" цене. Именно такие причины являются основным источником провалов инвестиционных проектов в лесной сфере.

Независимая экспертиза проекта позволяет получить необходимые рекомендации, как обойти те, или иные острые моменты и на какие ключевые точки стоит обратить внимание.
​
Независимая экспертиза проекта выполняется по согласованным с Заказчиком направлениям, и может отражать лишь часть предметной области инвестиционного проекта.
​
Заказчиками независимой экспертизы инвестиционного проекта выступают лица принимающие решения, инвесторы, банковские структуры и кредитные организации, другие заинтересованные лица и организации.